您是否已准备好应对供应链的风险?
面对日益扩张和变化的供应链，一方面我们深陷全球经济一体化的无边网络，另一方面我们又无力对这张网上的各种元素了指掌。我们甚至无法想象与我们作生意人的模样，更不要说他们的背景、偏好、习惯、信用以及做事的仔细程度。 如何保证我们的公司目标和成长不会被我们知之甚少却又多如牛毛的供应链扰动因素所摧垮？如何保证我们的公司业绩不会被远隔重洋的一次汽车抛锚所搅成一团？你是否担心你一个远在异国他乡的供应商的雇员的小小疏忽会将你的公司在海关搞得名誉扫地？
在过去的10到15年中，企业都在致力于通过改善供应链来降低成本和扩展市场。 低成本国采购战略、多层供应商网络策略以及业务流程外包， 只是大大小小供应商战略的几个例证。
这些举动的好处在于降低成本、促进市场开发就、专注主营业务以及发展新型的伙伴关系。与此同时，这些活动也带来了供应链的复杂性和风险。
针对供应链风险，罗杰威尔公司开发了一套集成的供应链风险诊断工具及服务帮助客户来鉴别、比较和诊断其供应链风险。 尤其在以下三个方面：
- 将风险管理作为公司供应链战略管理流程的一部分。 在供应链战略的每一个流程，包括供应商开发，选择，合作关系管理甚至是合作关系的解散等每个环节中，充分地考虑和管理风险。 罗杰威尔公司帮助企业建立风险库，使用量化分析的方法评估可能性影响并且评估发生的可能性。
- 为供应链风险管理设计控制体系。 对于那些已进行过评估的企业，罗杰威尔可以帮助您设计建立合适风险控制体系。 我们以企业风险管理体系为基础， 为您的企业针对性的分析风险控制的各元素包括企业的内部外部环境、业务目标、事件鉴定、风险响应、控制行为、信息交流和流程监控等，并为您进行系统地规划和设计。
- 建立企业供应链风险消减计划. 企业供应链风险管理中最为挑战的没过于保证有效风险控制体系内的程序、培训、监控等内容能得以贯彻和执行。企业既已确立了它们的主要风险和应对措施，更需要充足的组织纪律使风险控制体系得以有效实施。通过提高培训和监控服务，罗杰威尔公司可帮助企业确保供应链风险消减计划能够有效执行。例如DAP运输保证服务。
